回顾过去三年，马化腾在腾讯年会上的发言，从“追赶AI浪潮”“助力老业务焕发新生”，到坦诚“动作有所迟缓”，其语气与关注点的转变，与腾讯业务架构的调整、财务状况的波动以及外部竞争态势的演变形成了鲜明的映射。这家长期稳居国内市值榜首的超级平台企业，在AI时代同样面临着冲击与抉择的双重考验。

2024年初，马化腾在谈及AI时仍持谨慎态度。他着重强调“场景融合”“效率提升”，核心目标在于让混元大模型赋能广告、办公、内容分发等现有业务，同时推动微信这一“老树”萌发视频号、小程序、小游戏等“新芽”。

步入2025年，马化腾的关注点逐渐转向“融合”与“加大投入”。在年会上，他要求各业务集团（BG）全面拥抱大模型，明确算力储备与研发投入的优先级，并将AI视为提升广告、游戏、云与企业服务等核心板块效率的关键驱动力。这一年，腾讯在资本支出与研发费用上采取了更为积极的策略。

2026年初的腾讯员工大会上，马化腾对AI的战略重视得到了进一步彰显。1月26日，他罕见地以高调姿态推动AI产品落地，明确期望借助AI助手“腾讯元宝”及其新社交功能“元宝派”，重现2015年微信红包通过社交裂变引爆支付的辉煌成就。为此，腾讯推出了总额高达10亿元的现金红包活动，通过更新元宝、创建“派”、邀请好友等互动方式，引导用户将微信、QQ的关系链迁移至AI原生场景，实现“元宝派”的冷启动。

2025年回顾：坦承“迟缓”，但微信仍是AI时代的超级入口

在2026年1月26日召开的腾讯公司年会上，腾讯公司董事局主席马化腾坦承了腾讯在AI领域的“迟缓”。

“我们的行动确实滞后了，直到2024年底，我们的AI产品元宝和混元大模型才转至CSIG，他们才开始正式着手开发。”

对于腾讯在AI领域的投入，马化腾表示，首要任务是推动各部门自身的AI化转型，其中TEG和CSIG是核心部门。为此，腾讯重构了整个AI研发团队，吸引了包括姚顺雨在内的众多人才加盟，并新设立了AI Infra部、AI Data部以及数据计算平台部。

对于竞争对手的产品，马化腾展现了不同的态度。他首先提及了字节与中兴手机联合推出的豆包手机，并强调，腾讯始终坚决反对利用黑产外挂将用户手机和电脑屏幕录屏传至云端的行为，认为这极其不安全且不负责任。

对于阿里千问的做法，马化腾表示部分认同，“阿里结合自身特点，实现了内部生态的联动，这一点值得赞赏。AI产品应结合自身特点，发挥自身优势，但也有其弊端。”马化腾认为，弊端在于用户可能并不喜欢“全家桶”式服务，且生态内的服务并非全部都是业界顶尖。

腾讯仍将微信视为其“超级入口”。

马化腾表示，微信在Agent智能化服务方面稍慢一步并无大碍，因为腾讯需要深入思考其中的逻辑，主要从三个方面考量：一是微信生态没有中心化入口，服务由用户触发和调动，避免了供应商和服务提供方被短路、被管道化；二是腾讯（微信）拥有独立的账户体系；三是服务在云端运行而非本地客户端，因此相对安全。

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