在就任荣耀CEO的四个月里，李健对荣耀实施了一系列深远的变革。他首先明确了荣耀的新定位：不再局限于手机制造商，而是转型为AI终端生态公司。为此，他精心策划了“阿尔法战略”三部曲，旨在逐步引导公司向既定目标转型。同时，他对关键岗位进行了全面梳理与调整，成立了新的一级部门及其下属的二级部门，共计12个，并采用“竞聘上岗”的方式优化关键岗位人员配置。 在谈及团队时，李健满怀信心地表示：“我们团队成员都在伟大的公司工作了二十多年，怀揣着一定的理想。荣耀完全有可能成为世界领先的科技公司。要实现这一目标，领导团队的作用至关重要。我坚信，我们的团队是极为出色的。” 在荣耀内部进行调整的同时，中国手机市场的竞争格局发生了显著变化。IDC数据显示，华为跻身前三，而荣耀则被归入其他类别。然而，李健与荣耀销售与服务总裁王班对荣耀下半年的市场表现充满信心，预计其市场地位将显著提升，并有望在今年重返前三。荣耀400系列新品正是这一上扬趋势的起点。 李健还分享了荣耀发展的核心理念，即四大思维、三大能力和三条变革主线。他强调，一个真正优秀的公司应具备四个关键特征：高远的志向（集体领导）、长远的规划（企业战略和文化）、宽广的平台（组织和流程）以及扎实的业绩（业务结果）。 在描述荣耀的组织变革时，李健巧妙地将其比作足球比赛中的433进攻队形。其中的“4”代表四个思维的升级：AI思维、生态思维、用户思维和商业思维。他指出，AI的到来将深刻改变终端的未来形态，荣耀正积极探索未来终端的新形态。为此，荣耀成立了新产业孵化部，旨在通过AI思维推动终端产品的创新，并改变商业模式。 在生态方面，荣耀计划与上下游产业链及深圳的AI终端公司展开合作，共同推动生态建设。李健表示，荣耀正致力于打造第二、第三增长曲线，研发机器人就是其中的一个重要方向。

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